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        彩虹集團:軍團作戰特大國企,集中指揮靈活自如

        發布時間:2016-12-23

         
        企業簡介
            彩虹集團公司是我國特大型企業,是國務院國有資產監督管理委員會管理的國有骨干企業之一。集團綜合經濟實力在電子信息百強企業排名中名列前茅。以彩色顯示器件為主業,實現多元化經營,是中國最大、自配能力最強的彩色顯像管生產基地。我們不禁要問,如此特大型企業,眾多子公司,有何秘密武器做到統一高效運轉的?又是如何做到集中管控又分權自治的?彩虹集團的秘密武器就是集團財務管理模式。


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        面臨挑戰
            彩虹是集團公司,各子公司財務相對獨立,賬務分開,但總公司需要合并子公司賬務及報表統一管理。
            子公司每月上報集團的報表數據較為滯后,且報表不能完整展現子公司的原始業務情況。
            集團財務合并工作量大,出具報告時效差,無法及時匯報管理層和對外信息披露。
            自行開發的系統無法支撐日益增多的資金業務量,與財務系統的集成、集團資金集中管理優勢不明顯是集團財務管理面對的挑戰。

        解決方案
            建立集團財務核算體系。應用金蝶EAS 
        WISE集團財務系統在集團本部服務器建立子公司賬套,各子公司通過內部局域網訪問本部服務器,按照各自權限登陸相應的賬套、模塊,進行日常的憑證、報表、往來處理,建立了集團信息化平臺的應用基礎。
            建立集團財務集中管理體系。應用金蝶EAS WISE合并賬務系統,建立起統一規范、嚴格有序的會計核算與管理體系??紤]例外原則,在統一的基礎上保持靈活性,即在統一會計制度的基礎上,保留部分會計政策選擇的權力。充分利用系統簡單的合并抵銷功能,完成集團報告匯總與合并工作,提高報表合并的效率。
            建立集團資金管理體系。應用
        金蝶EAS WISE結算中心系統,深化資金集中管理:集團資金統一籌措、規劃和管理,調劑集團內的資金余額余缺,減少體外循環,集中資金優勢,提高資金利用效果。

        典型應用
            建立嚴格有序的財務管理體系。以金蝶金蝶EAS WISE合并賬務系統為平臺,建立集團統一管理的組織機構、集團科目與行業科目體系、統管核算項目、作賬制度。在此基礎上匯總合并子公司財務憑證。
            集團合并賬務追溯查詢。通過查詢集團總分類賬、明細分類賬等報表,隨時了解集團整體及子公司的財務核算情況,并可追溯至子公司原始憑證,集團能夠及時監控下屬公司運營狀況。
            打通集團與子公司的資金鏈。子公司應用金蝶金蝶EAS WISE現金管理系統,填寫收款通知單與付款申請單后,自動傳送到金蝶ERP 結算中心系統。結算業務、銀行對賬、票據打印,憑證處理一體化實現。資金的集中管理,發揮了集團資金的蓄水池作用,使集團資金不均衡的風險降低。

        應用價值
            集團統一信息平臺。依托金蝶
        金蝶EAS WISE系統,加強了信息系統統一管理,統一規劃集團信息網絡、設備,統一規劃集團信息系統應用,建立了集團共享暢通的信息平臺。以合并賬務系統為平臺,統一集團會計核算體系,完整展現子公司原始賬務情況。
        提高財務工作效率。集團報表每月合并工作效率極大提高,使用系統后,由2人花費2周的時間,變為1人花費3天時間。
            資金集中管控。通過應用金蝶金蝶EAS WISE結算中心系統,集團以資金業務為中心、財務為核心,對憑證、資金結算、融資、存款、利息計算、資金報表、資金分析等進行一體化管理,實現企業資金的整體管理與調配,做到資金事前計劃、實時控制和分析,加快資金周轉,提高資金使用效益。

        客戶感言
            “建立集團公司統一平臺、高度集中的會計核算和財務管理信息化系統,加強集團的掌控力度,是我們集團實施財務人員高度集中管理以來一直努力的方向。金蝶EAS  ERP 系統的成功運用,使我們實現了這一目標。”


                     ——彩虹集團公司總會計師  符九全
         
         
         
         

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